Peakrift est un cabinet opérationnel spécialisé dans l'accélération des revenus pour les startups et scale-ups B2B SaaS. Méthodologie éprouvée, stack technologique maîtrisé, vision 360° du cycle complet.
Missions en cours
Nous délivrons. Aujourd'hui.
Peakrift est un cabinet opérationnel actif — pas un catalogue de services. Voici les missions en cours, où nous exécutons concrètement aux côtés de nos clients.
FASST
InsurTech SaaS B2B — Plateforme de distribution digitale pour l'assurance et le patrimoine
FASST est la référence des plateformes de distribution digitale pour les assureurs, mutuelles, courtiers et réseaux de CGP. Fondée en 2017, l'entreprise compte 100+ collaborateurs, 35M€+ levés (Bpifrance, Revaia), et figure parmi les 10 premières InsurTechs françaises au classement Fintech 100 2026.
Périmètre de la mission
- Prise en charge complète de la fonction revenue en tant que CRO Interim
- Audit GTM & diagnostic commercial de l'ensemble du cycle de vente
- Structuration de la stratégie go-to-market et des processus MEDDIC
- Mise en place du pipeline, forecasting et RevOps
- Coaching et montée en compétences des équipes commerciales
- Définition des KPIs SaaS et reporting board
- Alignement stratégie produit / besoins marché
Najar
Procurement SaaS & Cloud — Optimisation de la dépense logicielle et Intake-to-Procure
Najar est la plateforme française de procurement SaaS et Cloud. Ses acheteurs IT et sa technologie permettent aux directions financières et achats de reprendre le contrôle de leur dépense logicielle : inventaire consolidé, détection des doublons entre entités, anticipation des renouvellements et négociation déléguée. 250+ clients, un benchmark propriétaire de 25 000 outils représentant 6 milliards d'euros de dépense analysée, et 25 % d'économies moyennes par négociation.
Périmètre de la mission
- Rôle d'Operating Partner sur le segment Retail & Distribution
- Ouverture de comptes grands groupes au niveau décisionnaire
- Introductions directes auprès des directions générales, DSI et directions achats
- Qualification amont des enjeux procurement et cadrage des cas d'usage
- Construction des angles d'approche par typologie de compte
- Accompagnement des cycles de vente jusqu'à la restitution du business case
- Transmission de la connaissance sectorielle aux équipes commerciales
LetXbe.ai
Startup IA — Document Processing & Case Management intelligent
LetXbe.ai est une startup française fondée en 2022, spécialisée dans l'IA appliquée aux documents. Sa plateforme automatise jusqu'à 90% des traitements documentaires (extraction, tri, conformité RGPD) pour les secteurs de l'assurance, l'immobilier et la finance. Label Deep Tech Bpifrance, soutenue par Takara Capital & Holnest.
Périmètre de la mission
- Rôle d'Advisory stratégique pour l'accélération commerciale
- Définition de la stratégie go-to-market et du positionnement B2B
- Structuration de l'ICP et des segments prioritaires
- Construction du plan de levée de fonds et narratif investisseur
- Mise en place des processus de vente et qualification des deals
- Développement des partenariats stratégiques et alliances
- Préparation du business plan et accompagnement Série A
* Informations partagées avec l'accord de nos clients. Les détails confidentiels des missions restent protégés.
Trois trajectoires, une méthode
Où que vous en soyez dans votre croissance, nous adaptons notre intervention à votre stade.
Poser les fondations
1M€ → 3M€ ARR
- Structurer le premier GTM
- Définir l'ICP et le positionnement
- Recruter et coacher les premières équipes sales
- Mettre en place le CRM et les processus
- Préparer la Série A et le board deck
Structurer & accélérer
5M€ → 15M€ ARR
- Optimiser le funnel et réduire le churn
- Déployer une stratégie ABM et outbound
- Maximiser le NRR via upsell & cross-sell
- Construire les alliances et partenariats
- Aligner board, investisseurs et roadmap
Restructurer & aligner
Transformation & intégration
- Intégrer les équipes commerciales
- Unifier les stacks CRM et RevOps
- Reconstruire le narratif investisseur
- Rationaliser le portefeuille produit
- Piloter la transition vers la rentabilité
Un processus éprouvé, en cinq étapes
De l'audit initial au reporting continu, une approche structurée pensée pour le B2B SaaS.
Diagnostic
Audit complet du funnel revenue et identification des leviers prioritaires.
Stratégie
Définition d'une feuille de route claire, alignée sur vos objectifs de croissance.
Exécution
Mise en œuvre opérationnelle avec vos équipes, sur le terrain.
Optimisation
Itération continue basée sur la donnée et les résultats mesurés.
Reporting
Suivi transparent des KPIs pour le board et les investisseurs.
Sept domaines, une vision intégrée du revenue
Nous couvrons l'ensemble du cycle revenue, du récit à l'expansion.
Revenue Operations & Go-to-Market
Nous prenons en main la fonction revenue dans sa globalité.
- Audit GTM & diagnostic revenue
- Structuration MEDDIC / Account Plan
- Pipeline, forecasting & RevOps
- Leadership & coaching des équipes
Inbound, Outbound & ABM
Du positionnement à l'exécution.
- Stratégie inbound & content marketing
- Outbound & séquences de prospection
- Account-Based Marketing (ABM)
- Lead generation, nurturing & scoring
Customer Success, Upsell & Cross-sell
La croissance ne vient pas que des nouveaux clients.
- Stratégie CSM & onboarding
- Playbooks upsell & cross-sell
- NRR, churn & rétention
- Voice of Customer & boucle produit
Stratégie Channel & Écosystème
Nous construisons les alliances stratégiques.
- Stratégie partenaires & channel
- Co-selling & intégrations technologiques
- Alliances stratégiques & développement
- Contrats de partenariat & incentives
Fundraising & Investor Relations
Nous préparons vos levées de fonds de A à Z.
- Business plan & financial model
- Deck investisseur & data room
- Introduction aux fonds (Seed → Série B)
- Term sheet & négociation
Partenaire Associé & Board Advisory
Pour les engagements long terme.
- CRO / COO associé (BSPCEs)
- Participation au board & gouvernance
- Recrutement des équipes clés
- Préparation Série A/B & exit
Repositionnement de marque post-acquisition
Une cession, un changement de périmètre ou de cible, et le récit commercial ne suit plus. La marque continue de dire ce que l'entreprise était. Nous reconstruisons la plateforme de marque, le naming et l'architecture d'offre, puis nous alignons sales et marketing derrière le nouveau récit jusqu'à ce qu'il tienne devant un client. Nous l'avons conduit de l'intérieur sur le repositionnement de ReachFive après sa cession à un groupe fintech en 2024, en tant que fondateur cédant devenu dirigeant de l'entité, puis sur la création de Peakrift depuis la page blanche.
- Plateforme de marque et récit commercial
- Naming et architecture d'offre
- Alignement sales et marketing sur le nouveau discours
- Conduite du changement, côté équipes et côté clients
Outils maîtrisés
Nos équipes travaillent au quotidien avec les solutions de référence du marché B2B SaaS — incluant l'exploitation de l'IA pour accélérer la prospection, qualifier les leads et optimiser les séquences de vente. Cette liste est non exhaustive.
CRM & Sales
Prospection & Enrichissement
Outreach & Séquences
Marketing & Automation
IA & Revenue Intelligence
Analytics & Reporting
Liste non exhaustive
Des livrables concrets, pas des slides
Diagnostic GTM
Audit complet du funnel, identification des gaps et recommandations priorisées.
Account Plan
Plan de compte structuré MEDDIC pour chaque opportunité stratégique.
Dashboard KPIs SaaS
Tableau de bord temps réel — ARR, NRR, CAC, LTV, churn, pipeline.
Sales Playbook
Méthodologie de vente, scripts, objections, qualification — clé en main.
Board Deck
Présentation investisseurs et board — narrative, KPIs, roadmap et perspectives.
Séquences ABM
Séquences outbound personnalisées par segment et persona, optimisées par l'IA.
Financial Model
Modèle financier SaaS — P&L, projections ARR, unit economics, scenarii de levée.
CSM Playbook
Processus d'onboarding, QBR, signaux de churn et plans d'expansion client.
Partner Framework
Stratégie partenaires, contrats types, programme d'incentives et KPIs canal.
Un livrable, en vrai. Ouvrez notre People Review Commerciale : la grille que nous déployons en mission, avec des données de démonstration.
Ouvrir l'outilVision 360° SaaS B2B
Une compréhension transversale des enjeux, au-delà du seul département commercial.
Board & Gouvernance
Nous savons comment préparer et animer un board, construire le narratif de croissance pour les investisseurs, et gérer les relations post-levée.
Finance & Performance
Nous maîtrisons les métriques financières qui comptent dans un SaaS B2B. Nous comprenons les enjeux du DAF et construisons les modèles financiers qui soutiennent la croissance.
Produit & Alignement
Nous comprenons les enjeux du cycle produit et jouons le rôle de traducteur entre le terrain commercial et les équipes produit. Nous assurons l'alignement roadmap / besoins marché.
IA & Innovation
Nous intégrons l'intelligence artificielle à chaque étape du processus revenue — prospection augmentée, qualification automatisée, personnalisation des séquences, analyse prédictive du pipeline.
Fondé par un opérateur, pour des opérateurs.
Peakrift a été fondé par Jérémy Dallois, entrepreneur B2B SaaS avec plus de 15 ans d'expérience — de la création d'une startup en mode bootstrap à l'exit, en passant par la direction d'une entité post-acquisition. Notre conviction : les meilleurs partenaires de croissance sont ceux qui ont vécu ce que vous vivez.
Fondateur — Peakrift
Cabinet opérationnel B2B SaaS
CRO → DG — UPSTREAM / PÜRSE
Direction commerciale et opérationnelle post-acquisition de ReachFive
Fondateur & CEO — ReachFive
CIAM B2B SaaS. Produit construit from scratch en mode bootstrap. 10M€+ ARR, 20M€+ levés, exit réussi. Clients : LVMH, Dior, E.Leclerc, Leroy Merlin, Compagnie des Alpes, Groupe Barrière, L'Occitane.